特发性内耳病作怪2年 女子反复眩晕并发耳聋

但可以确信的是，多数失败者都曾经历过一个盲目自信的过程，但后续人才准备不足，管理不善，不专业的背景，成为早期光热问题的诱因之一，也在一系列的先行项目中暴露出来。

除了将因此增加相应的土地获取手续，还很有可能会推动土地成本的上升。他认为，对于已出台的规定的落实情况，未来可能会加大检查力度。

未来，很可能会加大对已出台规定的落实情况的检查，这必然意味着针对光伏项目占用农地的情况的监管将越来越趋紧。因而使用高效组件可显著降低光伏电站BOS成本，减少系统投资。这无疑意味着，光伏电站的开发将更加精细化。土地问题，正演变为光伏发电项目头上的一顶紧箍咒，这或许将促进电站开发方式由粗放式向精细化转变。事实也是，以高效代表的领跑者基地项目的开发情况来看，节地效果明显。

无论是出于政策风险考量，还是土地的获取成本，以及支付的土地使用权的费用，均存在着上升的趋势。用地监管趋紧在国土部等几部委于2015年发布的《意见》中，曾明确地对不同光伏用地类型做了区分，一是使用戈壁、荒漠、荒草地等未利用土地的，对不占压土地、不改变地表形态的用地部分，可按原地类认定，不改变土地用途;二是占用农地的情况。光伏产品价格的持续下降让消费者受益，也增强了光伏的社会影响力，但对生产企业来讲却不得不努力地维持企业的基本现金流。

然而前十的太阳能电池厂的其他三家却都与尚德有些关系。尚德在2002年底开始在欧洲销售产品，在2003年的销售收入中19%来自德国，到2004年在德国的销售额占到了72%。尽管预算有限，2002年8月尚德第一条具有国际先进水平的10兆瓦太阳能电池生产线成功上线生产，到年底已经开始盈利。在过去的15年里，马丁格林教授经过不懈的努力将晶硅电池的转换效率提高了50%。

2010年上市的金科和大全，融资并没有预期中那么理想。基于成本结构的优势，尚德能够帮助SolarWould代工并获取利润，同时SolarWorld将这些代工组件售出后还能盈利。

清华大学的研究团队认为所有这些企业成立的动机一开始都是源于光伏有利于社会和环境保护。他们认为中澳合资的企业尚德是中国光伏产业发展中的根源企业(root firm)，类似于Fairchild在硅谷发展中所起的重要作用。在这样的情况下，对反倾销的裁决存在很多不公正的疑问。该公司专门生产并销售南威尔士大学研制的多晶硅薄膜太阳能电池。

尚德后来的文件披露其实际的贴牌代工金额超过2亿欧元。2010年，中国的光伏企业共拿到了400亿美元的银行授信，中国政府也开始大力宣传光伏产业。施正荣在新南威尔士大学得到系统培训并取得光伏领域的博士学位，之后又在新南威尔士大学出资成立的Pacific Solar公司担任研究主任，获得了丰富的研发和企业管理经验。清华大学的研究人员认为当时的中国并不具备发展光伏产业所需的资源与机会，中国的光伏产业链是不成熟的。

而在行业发展初期，中国的光伏企业对行业的发展和新技术产业化的能力也是罕见的。通过在开曼群岛注册公司，中国的外资企业才能登陆美国股票市场。

尚德早期建成的生产线并不是交钥匙工程，而是其创始人利用其在澳大利亚获取的技术和经验自己组装成的。马丁格林(Martin Green)教授，出生于1948年，澳大利亚人，是太阳能电池领域的权威，被誉为太阳能之父。

在这么多光伏企业中，只有经营良好的企业能够通过不断降低制造成本，以满足不断下降的销售价格的市场要求。他曾先后加入了尚德、中电、晶澳、日升。第三波的行业发展推动了设备的销售，并于2011年达到顶峰。世界贸易组织规定要基于合理价值定价，这一规则允许实际的售价由出口商的生产成本加上费用和正常利润的总和来替代。四家领头羊企业虽然尚德是中国第一家生产太阳能电池的民营企业，但天合和英利也算是比较早就开始生产太阳能电池的企业，阿特斯则略微晚一点。得克萨斯大学的于霞在硕士论文中写道：1994年中国财政改革，增加了当地政府在经济发展方面的自治权。

杨怀进后来又成了海润太阳能公司的CEO。创业者施正荣博士是尚德发展的驱动力，也是促使中国光伏产业演变的关键人物。

中电生产线建成以后，Ted Szpitalak和杨怀进又联合新南威尔士大学的另外两位博士Bruce Beilby和戴锡民于2005年5月帮晶澳建成第一条生产线，晶澳是与晶隆集团合资的公司，45%的出资来自澳大利亚，2006年4月开始对外销售电池片，差不多在同一时间段，英利也开始了全面生产。之后，尚德又率先在美国资本市场进行融资。

更令人鼓舞的是印度和东南亚地区也正在成为具有同样国际竞争力的光伏制造地区，并且那里对能源的需求增长也日益迅猛。尽管尚德2002年的销售市场都在中国，但施正荣认识到要取得成功必须要参与国际化竞争，通过建立本地产业链降低制造成本从而获得竞争优势。

格林教授领导的小组对光电技术的实验研究和商业推广作出了重要贡献，研制出了世界上效能最高的硅太阳能电池和组件，并成功经营了数家生产周边产品的公司。除了施正荣，另外两个澳大利亚人Stuart Wenham和Ted Szpitalak也是尚德成功的关键人物。在对光伏企业补贴案例中，前东德的补贴政策是最为慷慨的，补贴包含了现金补贴35%的资本成本(2002年SolarWorld年报披露)，部分补偿德国和中国生产成本的差异。同时担任南玻集团经理。

除了中国，德国通过了电价补贴政策;美国投资者为光伏产业制造转移提供了大量的资金支持;澳大利亚则主要通过技术支持为中国的光伏发展播下种子。继尚德之后另一条具有国际竞争力的电池生产线于2005年6月在中电光伏开始投入使用。

2005-2010年间，前十大太阳能电池生产企业在美国股票市场通过股票和可转债共募集到70亿美元，加上员工股票和期权共计100亿美元。就在这一年，尚德的电池产品获得ISO认证，2003年组件获得IEC61215认证。

天威新能源成立于2007年中，截止到2010年共投资了15亿美元建成500兆瓦产能的硅片、电池、组件生产线，并计划于2012年扩充到1.5GW。顺风成立于2005年底，2007年开始生产太阳能电池。

这些变化大大激励了当地政府通过支持当地工业发展增加收入，比如注资、低电价、便宜卖地建工业园区等等。第三轮演变20062007年尚德上市后，施正荣所持股票的面值超过10亿美元，吸引了国内外媒体竞相报道第一位太阳能亿万富翁，这些报道也引起了许多公司和中国当地政府的注意。其他公司象英利、天和、阿特斯后来也复制了尚德的成功道路，在海外注册公司登陆美国资本市场。这足以证明中国的的光伏产品质量毫无疑问地达到了国际标准。

中电和林洋都成立于2004年8月，晶澳成立于2005年5月。然而根据清华大学研究人员的调查：2007年以后，当地政府才开始通过补贴激励建立光伏产业园的形式支持光伏产业的发展，2009以前中央政府并没有给民营光伏企业提供直接的资金和政策支持。

天合、林洋、英利、金科等公司纷纷效仿尚德雇佣新南威尔士大学的技术雇员任职出任CTO。王汗飞是尚德招聘的第一位职业经理人，后来去了林洋帮助林洋建立生产线并在2005年11月开始生产。

来自清华大学的张伟和Steven White也是研究光伏产业演变的研究人员。同时，欧洲的Solar World在尚德第二条生产线上线一周后，报道了其第一条30兆瓦交钥匙工程电池生产线投产，共花费4000万欧元。